21.04.2005

Очень, признаться, хотелось «пристегнуть» этот материал к первой сотне дней работы Вячеслава ЯРМАНОВА во главе района. Но во здравом размышлении идея автором была забракована. Потому что традиционно отмечаемая дата для нас — это или праздник, или скорбь. Не скажу, что у главы администрации Маслянинского района особенно много поводов для веселья, но и трагического героя он разыгрывать не собирается. Считает, что незачем. И некогда. Потому что дел в районе невпроворот — «наследство» Вячеслав Владимирович принял расстроенное, наводить порядок приходится, не жалея времени и сил.

— Вячеслав Владимирович, сегодня вам в районе видны, наверное, не только проблемы, но и перспективы? Вы ведь не такой человек, чтобы по поводу каких-то, даже самых серьезных проблем устраивать плач Ярославны... Вы же их сразу решать начинаете...

— Прежде чем говорить о необходимости каких-то расходов, необходимо вспомнить о наполнении доходной части бюджета. Все проблемы все равно упираются в финансирование, в деньги. Наш район сейчас — муниципальный. А значит, самостоятельный, имеющий возможность развиваться. Но, чтобы он развивался, в районе должна быть налогооблагаемая база, а у людей должна быть работа. Каждую неделю по пятницам провожу прием граждан, и одна из самых острых проблем — работа, рабочие места.

— Обеспечить жителей Маслянинского района рабочими местами — это вы как глава администрации считаете одной из первоочередных своих задач?

— Совершенно верно. Во-первых, обеспечить людей работой. Это главнейшая задача, которую я поставил перед собой с первых дней работы на этом месте. Во-вторых, пополнить бюджет. Бюджет — это основное. Это и детский спорт, и школы, и больницы — это все. Поэтому так необходимо обеспечить бюджет налогами, увеличить доходную часть. Нужно возрождать, поднимать с колен наши предприятия: сырзавод, льнозавод, сельскохозяйственные акционерные общества, ДРСУ, лесопереработку, золотодобычу... Словом, все то, что раньше было главным источником бюджетных поступлений. Это главные налогоплательщики района, самые крупные работодатели.

— Может быть, обрисуете, хотя бы вкратце, ситуацию в самых проблемных отраслях?

— Очень острая, напряженная обстановка складывалась на сыродельном заводе. На том самом предприятии, которое выпускало когда-то сотни тонн замечательной продукции. В начале 80-х практически весь маслянинский сыр шел на экспорт, за границу. Потому что молоко у нас славится таким высоким содержанием белка, что сыры из него получаются высочайшего качества — наподобие знаменитых альпийских. На заводе работало более двухсот человек, а в прошлом году он остановился.

— И что же теперь?

— У меня есть прекрасный помощник Степан Иванович Лень. Отличный специалист, профессионал, который уже около тридцати лет возглавляет акционерное общество «Салаир». Он постарше меня, поопытнее и всегда готов поддержать советом, невзирая на занятость. Мы с ним съездили в Усть-Тарку: поинтересовались, как там сумели привлечь инвесторов, как сумели поставить новый сырзавод — современный, автоматизированный, гораздо менее энергоемкий, чем наш. Красивое, чистое предприятие, куда заходить постороннему человеку разрешается только в белом халате и бахилах...
В Усть-Таркском районе быстро и эффективно сумели «охватить» частный сектор. Это не пустяк, не мелочи! На личных подворьях крупного рогатого скота в целом содержится столько же, сколько и в акционерных обществах. Вот и поставили устьтаркцы в селах компактные молокоприемные пункты, наладили закуп молока у частников. И жизненный уровень людей на селе сразу заметно поднялся. Те, кто держал по одной корове, стали теперь по две, по три держать. И деньги получают, и сырьевую базу для своего молокозавода увеличили.
Мы тоже решили идти в этом направлении. Провели переговоры, пригласили к себе потенциальных инвесторов, чтобы наладили они такое производство и у нас в районе.

— И что, они приехали?

— Да, приезжали, смотрели, причем не один раз. Но сказали, что в прежнем виде наш сырзавод восстановить будет сложно. И экономически неправильно. Потому что в те годы, когда его строили, требования к производству предъявлялись совершенно иные — и по энергозатратам, и по технологии. При этом они согласны, что молоко наше очень высокого качества, и от сотрудничества ни в коем случае не отказываются. Мы составили протокол намерений — с тем, чтобы включить в план 2006 года строительство нового предприятия и в 2007-м поставить в районе новый сыродельный завод.

— Но это же еще год-два, а что же делать с существующим, но не работающим сыродельным заводом сейчас?

— Оборудование по розливу молока там было описано. Теперь Маслянинский совхоз, крупнейшее наше хозяйство, выкупил у банка линию по расфасовке продукции в тетрапаки и взял к себе на работу около десяти человек, которые могли бы ее обслуживать. Ну не возить же, в самом деле, молоко и творог из города! Наши магазины должны торговать нашими молочными продуктами. Плюс десять рабочих мест.
Встречался я и с представителями «Сибирского молока», и с другими переработчиками. С кем только мы не отрабатывали различные экономические схемы, чтобы хоть как-то оживить сыродельный завод, найти способ запустить производство... Нашли. Теперь предприниматель из Здвинского района, который выкупил оставшееся оборудование, будет выпускать у нас мягкие сыры. На первом этапе будет создана производственная линия, на которой будет работать тридцать человек.
Большие помещения для этого производства не требуются, поэтому мы решили задействовать свободные площади. Попробуем организовать переработку картофеля, мяса, а также дикорастущего сырья (грибов, ягод, папоротника) путем обезвоживания и сушки.

— Перерабатывать будете местное сырье?

— Конечно, местное, какое же еще?

— То есть одновременно вы обеспечиваете работой и переработчиков, и сборщиков, и тех, кто трудится на личном подворье?

— Да, именно такую задачу мы и ставим. Это производство охватывает и частный сектор, и гарантирует в перспективе около ста рабочих мест на линии переработки. Томская область, например, очень далеко продвинулась вперед в этом направлении. Там в переработке дикоросов, мяса, овощей обращаются огромные суммы и занятость людей немаленькая. А это и заработная плата, и налоги, и отчисления в Пенсионный фонд, и стабильное наполнение бюджета. То есть все то, чего нашему району сегодня просто катастрофически не хватает.

— Действительно, приходишь в Новосибирске на рынок, а там и клюква, и шиповник, и сушеные грибы — все томское! Даже обидно как-то — почему не наше? Почему жители нашей области не имеют возможности пополнять таким способом и семейный, и районный, и областной бюджеты?!

— Это еще не все. Параллельно мы работаем, чтобы в соответствии с губернаторской программой установить в селах модульные пункты по приему молока у населения. Будучи в Усть-Тарке, мы съездили и посмотрели на такой сельский молокоприемный пункт. Очень впечатляет! Чистенький компактный вагончик, полутонная емкость для молока, мини-лаборатория для проверки качества... Расчет сразу или через неделю.
Мы сейчас очень настроены внедрить такую же систему у себя в районе. И уверен, что задачу эту выполним. А как только начнется централизованная закупка молока, картофеля, мяса, дикоросов, жизненный уровень на селе сразу поднимется.

— Сколько молокоприемных пунктов вы собираетесь установить в районе в нынешнем году?

— От десяти до пятнадцати — поэтапно.

— Еще одна традиционная маслянинская отрасль — производство и переработка льна...

— Да, наш район исконно льноводческий. Он был одним из основателей этого производства в Новосибирской области. У нас есть даже династии льноводов, где традиции передавались из поколения в поколение. А сегодняшняя ситуация, сложившаяся на Маслянинском льнозаводе, катастрофическая. Предприятие просто стоит. А ведь численность работающих на нем в свое время достигала трехсот человек. Льнозавод был одним из градообразующих, бюджетообразующих предприятий. И продукция его из тех, что пользуется сегодня на рынке большим спросом.

— Почему предприятие остановилось?

— Сырья у них нет, средств нет и долгов более тридцати миллионов рублей.

— И что вы собираетесь делать?

— Главная наша задача в такой ситуации — привлечь эффективного собственника. Привлечь кредитные ресурсы, которые смогут обеспечить развитие производства.

— Но кредитные ресурсы уже привлекались. Из тридцати миллионов долга приблизительно половина, насколько мне известно, — задолженность перед банком. Куда же делись эти деньги при прежнем собственнике? Понимаю, что этот вопрос не совсем к вам, что все это происходило при другой управленческой команде, но все же...

— Сейчас сложно точно сказать, куда эти деньги делись, потому что банк, прежде чем давать кредит, должен был побеспокоиться о собственной экономической безопасности. Как бы то ни было, привлечь любых других инвесторов можно только с чистого листа. Никто не захочет брать на себя старые долги предприятия. Чужие долги.
Это направление мы тоже хорошо изучили. Побывали вместе со Степаном Ивановичем Ленем в Бийске, посмотрели, как наладил производство Каленов, который когда-то у нас учился выращивать и перерабатывать лен. Сегодня он опередил нас по всем статьям. Они там и выращивают лен, и перерабатывают, отечественное оборудование на своем предприятии заменили на импортное. Мы возили в Бийск свое сырье и сами убедились, насколько больше там выход длинного волокна — вдвое по сравнению с нашей технологией! Там машина сразу перерабатывает лен на длинное и короткое волокно и собирает семена. И оборудование менее энергоемкое, и потерь гораздо меньше, и предприятие работает стабильно, является главным налогоплательщиком этого региона. Все там экономически просчитано.
Мы хотим работать по тому же принципу, но обязательно нужен эффективный собственник. А для того, чтобы его привлечь, надо окончательно юридически «развестись» со «старым» предприятием. Необходимо выкупить основные здания и сооружения, чтобы разместить там новое оборудование. Так что сейчас ищу инвесторов, прорабатываю разные варианты. Вопрос это очень сложный, а время уже поджимает. Нам нельзя потерять этот сельскохозяйственный год. Если бы я сейчас нашел инвесторов, они занялись бы закупкой оборудования и параллельно профинансировали сельхозпредприятия (под будущий урожай), чтобы те начали сеять лен. Не знаю, получится ли, но работаю в этом направлении постоянно.

— Но какие условия вы, глава муниципального района, предоставите этим инвесторам?

— Моя главная задача — предоставить как можно более благоприятные условия. Чтобы инвестор почувствовал, что власть его всемерно поддерживает. Во-первых, мы постараемся очистить инвестируемое предприятие от долгов через банкротство или каким-то иным законным путем. Потому что никто не захочет тащить на себе груз долгов прежних лет, зная, что предстоит еще очень много затрат по переоснащению и налаживанию производства.

— То есть вы готовы такую зеленую линию для потенциальных инвесторов открыть?

— Конечно. И обеспечить им административную поддержку. По-другому просто нельзя. Без привлечения инвесторов мы проблемы района не решим. Поэтому каждый инвестор должен почувствовать, что власть тоже старается, помогает, что она все силы прикладывает для решения тех или иных организационных проблем. Чтобы не было, например, проволочек при оформлении документов...
Район должен развиваться. Другого пути нет — только вперед.
Беседовала

На снимке: глава администрации Маслянинского района Вячеслав Ярманов.

«Думаю, у него получится»

Маслянинский район входит в округ депутата Новосибирского областного Совета Ивана МОРОЗА, управляющего региональным отделением Пенсионного фонда РФ. Насколько подготовленным для должности районного главы считает он Вячеслава Ярманова? Как оценивает его работу в течение первых месяцев на новом посту?
— Это был уже подготовленный глава, — считает Иван Григорьевич. — Во-первых, руководитель такого высокоэффективного предприятия, как Маслянинский кирпичный завод, который именно он, Ярманов, поднял и сделал рентабельным. Вячеслав Владимирович и до выборов пользовался авторитетом среди руководителей района. И, конечно же, такая поддержка избирателей (за Ярманова на выборах проголосовало почти 80 процентов пришедших на избирательные участки) — это большущий кредит доверия новому главе администрации района.
Первые же шаги Ярманова на новом посту — это действия, направленные на то, чтобы вывести район из состояния экономического краха, сделать его процветающим. С таким руководителем интересно работать. Ему и помочь приятно — видно, что работает в полную силу, не жалея себя. Ярманов сейчас старается привлечь в район инвестиции, и его планы вполне реальны. Думаю, у него получится.