На 24 тысячи гектаров, в пять бывших хозяйств, объединенных в самое крупное предприятие «Сибирская нива», привлек иностранные инвестиции глава Маслянинского района Вячеслав Ярманов. Один инвестор — американец, учредитель завода по производству высокопроизводительной техники «Джон-Дир». Второй — немецкий фермер, дилер этого завода в России, имеющий свои хозяйства в восьми российских регионах. Иностранцы закупают технику, начали строить современный животноводческий комплекс, собираясь вложить в него более 200 миллионов рублей. Ярманов «пробился» в федеральную программу по льноводству (в 2007 году району выделили 5 миллионов, в 2008-м обещают свыше 20). Он «уговорил» (!) «Газпром» протянуть до Маслянина газопровод высокого давления.

Показывая на рабочем столе папки с надписями «Турбизнес», «Льноводство», «Кирпичный завод» и другие, Вячеслав Владимирович смеется: «Я не глава, а менеджер района. Мы начинаем строить новый итальянский кирпичный завод, это тоже огромные инвестиции, кредиты. Запасы глины позволяют». Новый завод будет чуть меньше имеющегося в районе, где главный собственник — Ярманов. Люди, хорошо знающие главу, говорят: «Район уже задолжал его кирзаводу 50 миллионов».

«Они дадут работу людям»

Район — опять с хлебом: средний намолот — 22,1 центнера зерна с гектара. За этим — новые технологии и техника: за два с половиной года при новом главе куплены 11 джондировских посевных комплексов и около 20 комбайнов (часть — импортные). Посевы не только не сокращали, но начали разрабатывать то, что «простаивало». «В любом деле нужен порядок, наводим его и на земле», — говорит Вячеслав Владимирович.

Штефан Дюрр, немецкий фермер и бизнесмен с огромной рыжеватой шевелюрой, появился в районе как друг директора агрофирмы «Салаир» Степана Леня, которого он принимал в Германии. Штефану и его американскому коллеге, изучающему работу джондировской техники на российских полях, понравились подходы Ярманова к экономике района, и они попросились инвесторами в село Пайвино: обрабатывать землю и строить животноводческий комплекс. Глава не отказал, но скоро предложил Штефану: «Возьмите еще Маслянинский совхоз, там 40 миллионов кредитов, но это крупное хозяйство (только коров более тысячи), присоедините к себе». От такого «подарка» иностранцы не отказались, кредиты погасили, собираются завозить продуктивных буренок. Ярманов убежден: «Конкурентоспособность обеспечат современная техника и технологии. Это в любой сфере экономики. Я пришел, чтобы все это создать».

Он укрупнил хозяйства. К сильным присоединили слабых, и в районе остались 7 хозяйств вместо 15. Но земли обрабатывают больше, техники — больше. «Появляются на земле хозяева, которые подходят к делу совершенно по-другому, — доволен Ярманов. — Укрупнение позволило сделать хозяйства инвестиционно привлекательными. Пусть инвесторы иностранцы, но они вкладывают деньги в нашу землю, дают работу нашим людям, платят налоги здесь».

Ярманов создал еще один «инвестиционно привлекательный продукт» (его любимое выражение), который тоже передал иностранцам для дальнейшего развития. Его пилотный проект по созданию Маслянинского агрохолдинга рекомендован другим районам НСО как пример для подражания. Суть: три хозяйства (села Никоново, Березово и Барково), где земли практически не обрабатывались, ввели в состав холдинга и создали МУП «Дары Салаира». На кредиты (губернатор дал денег на первоначальный взнос) купили джондировские посевные комплексы и новые комбайны. Выкупили для МУП хлебоприемное предприятие. «Создали продукт, интересный», — оценивает глава. В этом году новой техникой засеяно 4100 гектаров, урожай хороший (озимая пшеница дала 28 центнеров с гектара), 10 тысяч гектаров всей земли (с парами и многолетними травами) обрабатывают 12 человек вместе с директором, средняя зарплата — 12,5 тысячи рублей.

«Нужна конкуренция — не монополист»

Но развиваться на кредиты стало сложно, и Ярманов предложил МУП немцу Штефану и его компаньону американцу. «Они берут на себя все банковские кредиты и возвращают в бюджет 7,5 миллиона рублей, которые у меня “пойдут” дальше, — рассказывает Вячеслав Владимирович. — Уже пригнали два джондировских комбайна, и посевные комплексы будут покупать. Еще — строить животноводческий комплекс. Просто? Но для этой простоты огромная работа проведена. Мы поставили в «Дары Салаира» очень грамотного специалиста и директора Николая Ивановича Целоусова, чтобы было под кого процесс начинать».

«Неужели без иностранцев не обойтись?» — провоцирую вопросом Ярманова. «В экономике кроме качества продукции нужны еще объемы, чтобы снижать затраты и себестоимость. А для объемов новые инвестиции, — просвещает меня экономист Ярманов. — 4100 гектаров двумя новыми комбайнами не убрать, нужны еще три. А на что покупать? Мы уже кредитов до упора набрали! Нужен был только инвестор. Я шел по грани, рассчитывал на это, и все четко сработало». Немец и американец выкупили МУП «Дары Салаира», сделка проведена через сессию райсовета, где депутаты главу поддержали. Собственностью инвесторов стало и хлебоприемное предприятие района.

«А может настать день, когда ваш друг Штефан придет и скажет: г-н Ярманов, я могу забрать весь ваш район?» — «подкалываю» главу. «Ну, весь район мы не позволим забрать, — категорично отвергает такую перспективу Вячеслав Владимирович. — У нас сейчас руководители в селе сильные, экономика их хозяйств позволяет идти в ногу со временем. Например, Владимир Семенович Шилинг руководит двумя хозяйствами (к Александровке присоединили Чупино), купил в этом году два новых посевных комплекса и четыре комбайна. Степан Иванович Лень, директор агрофирмы «Салаир», развивает льноводство и новые технологии, я к нему всех отправляю, он у нас профессор. Мне не нужен монополист — важна конкуренция! Сейчас надо животноводство поднять и льноводство. Я уверен: получится, это дело времени».

В льноводстве Ярманов хочет полностью заменить технологию: «На этом металлоломе никогда не сделаешь качественную продукцию». Специально отправлял с Ленем льнотресту «Салаира» на Бийский льнозавод с итальянским оборудованием, убедились: выход длинного волокна выше сразу на 20 процентов, и затраты меньше. Ярманов намерен строить новый льнозавод. Ему ясно и будущее животноводства: «Пора все менять! Нужны современные животноводческие комплексы, автоматизация, чтобы не 25 доярок работали, а два оператора. Тогда и зарплата будет».

«Не все же должно быть гладко»

Из заявленной Ярмановым модели реформирования экономики района «стопорнулись», по его выражению, «только дикороссы». И на мельницу в составе агрохолдинга он нашел инвесторов, и на туристический бизнес: скоро начнет строиться второй горнолыжный курорт. А вот переработка грибов и ягод нужных объемов не набрала: не хватает средств на оборудование, не может пока Ярманов «заловить» инвестора. Простаивают и внушительные морские холодильники, закупленные в 10 сел. В каждом — три секции, пытались в них закупать от населения мясо, молоко и ягоды-грибы. Создали 10 потребительских кооперативов, которые бы помогали развивать личные подворья и собирать у крестьян продукцию, но из них работают более-менее три. Использовать только одну секцию в холодильнике невыгодно, загрузить три нечем. Молоко у населения сейчас собирает запущенный сырзавод, куда инвестор по просьбе главы района купил новый молоковоз: это позволило увеличить закупки частного молока вдвое.

«Знаете, не все же должно быть гладко, — не унывает Вячеслав Владимирович. — Я человек очень щепетильный, но к жизни подхожу реально. Даже если один холодильник действует — уже результат. А если запустим пять — результат прекрасный. Мы найдем им применение — это дело времени». Ярманов заключил соглашение с крупными торговыми сетями о реализации маслянинской продукции, но пока не может гарантировать стабильную поставку. «У меня не хватает мощи закупить всю продукцию у населения, переработать ее и выйти на рынки, — признает он. — Не хватает денег на шоковую заморозку, на консервирование, чтобы все поставить на промышленную основу. Произвести продукцию — нет проблем. А сбыть? Это вторая половина дела».

И все-таки «процесс пошел» (еще одно любимое выражение Ярманова), «в основном реформа срабатывает, хотя с таким огромным риском на все шли». Вячеслав Владимирович охотно вспоминает, как «переломил стереотипы» руководителей хозяйств. Взял самого авторитетного Степана Леня, повозил по России, «сагитировал за новые технологии, и за ним сразу потянулись другие директора». «Я как психолог сработал, угадал», — Ярманов подходит к доске возле своего рабочего стола и быстро, на цифрах показывает, что дала хозяйствам новая техника фирмы «Джон-Дир». Он уже сам аграрником стал…

Зоя ЛАВРОВА.  http://vedomosti.sfo.ru/